3月22日，安徽通和物業(yè)管理有限公司召開2024年度工作會議。會議認(rèn)真貫徹落實(shí)通和集團(tuán)2024年工作會議精神，明確和分解2024年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。

會議學(xué)習(xí)了通和集團(tuán)黨委書記、董事長史敦文在工作會上的總結(jié)講話和黨委副書記、總經(jīng)理夏繁所作的題為《穩(wěn)中求進(jìn)提質(zhì)效 守正創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型 奮力推動通和集團(tuán)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展》工作報(bào)告。會議指出，2023年面對復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭，物業(yè)公司上下聚力深化改革，加快提質(zhì)增效，全年實(shí)現(xiàn)營收4308萬元，首次突破4000萬元，紅色物業(yè)品牌創(chuàng)建首次獲得2項(xiàng)省級榮譽(yù)，經(jīng)營規(guī)模和爭先創(chuàng)優(yōu)均實(shí)現(xiàn)歷史性突破，全面完成了通和集團(tuán)年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

會議強(qiáng)調(diào)，2024年要在“強(qiáng)管理、壓成本、挖潛力、增利潤、強(qiáng)改革”五個(gè)方面下功夫，要重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：一要完善內(nèi)控體系搭建，探索建立通和智慧物業(yè)一站式服務(wù)平臺。加強(qiáng)合規(guī)化管理，完善業(yè)績考核方案，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。二要持續(xù)降本增效，提升公司經(jīng)營能力。開通物業(yè)費(fèi)收繳線上查詢及線上報(bào)事報(bào)修功能，加強(qiáng)與業(yè)主溝通的便捷性，探索開展社區(qū)經(jīng)營、弱電工程等多種經(jīng)營模式。三要著力市場拓展，探索成熟小區(qū)物業(yè)拓展，重點(diǎn)加強(qiáng)公建項(xiàng)目拓展。緊跟通和集團(tuán)戰(zhàn)略，考察學(xué)習(xí)設(shè)施農(nóng)業(yè)、文旅、農(nóng)旅和康養(yǎng)類高品質(zhì)住宅物業(yè)服務(wù)模式，研發(fā)新賽道。四要深化與合資方的交流合作，保障合資公司穩(wěn)定運(yùn)營。要在合作中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，擴(kuò)大通和物業(yè)的市場影響力。五要加強(qiáng)品質(zhì)品牌和服務(wù)保障能力。強(qiáng)化物業(yè)前介服務(wù)，持續(xù)推進(jìn)“3+1”樣板工程建設(shè)，落實(shí)安徽省康養(yǎng)協(xié)會入會工作。六要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)電工程、人事黨務(wù)等適用人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。加強(qiáng)與融創(chuàng)、偉星合作公司的溝通協(xié)作，向一線品牌企業(yè)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)化能力。七要堅(jiān)持高質(zhì)量黨建。深化主題教育，推動支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做深做實(shí)“紅色物業(yè)”黨建品牌。八要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督，強(qiáng)化制度落實(shí)，當(dāng)好第一責(zé)任人，杜絕重大安全事故發(fā)生。

會上，通和物業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)人與各分公司、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂了2024年經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書。天長分公司等3家單位代表分別作了交流發(fā)言。會議還對2023年度先進(jìn)單位（部室）、先進(jìn)員工進(jìn)行了表彰。(撰稿: 鮑文飛  審核：楊朝幸 )