安徽省通和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（簡稱“通和集團(tuán)”）是安徽農(nóng)墾集團(tuán)旗下涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、商管運(yùn)營、營銷策劃、園林綠化等業(yè)務(wù)的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)。自成立以來一直秉持著立足社會(huì)、服務(wù)社會(huì)、反饋社會(huì)的理念，堅(jiān)持在履行好政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。

一、公司概況

通和集團(tuán)創(chuàng)建于2004年，注冊資本10億元，擁有20余家子公司，具有房地產(chǎn)開發(fā)二級資質(zhì)、建筑工程施工總承包一級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)、消防設(shè)施工程專業(yè)承包二級資質(zhì)和建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級資質(zhì)。曾被第三屆安徽樓市網(wǎng)絡(luò)總評榜評為“安徽房產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)袖”，其項(xiàng)目及子公司曾獲 “最具投資價(jià)值樓盤”、“安徽年度美輪美奐最佳典范樓盤”、“天長市2016年度文明小區(qū)”、“省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

通和集團(tuán)實(shí)行以業(yè)務(wù)線管控為基礎(chǔ)的集團(tuán)化管控模式，本部設(shè)置有8個(gè)部室，分別為辦公室（加掛改革法務(wù)部、董事會(huì)辦公室、工會(huì)）、黨建工作部（加掛人力資源部、團(tuán)支部）、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心、紀(jì)檢監(jiān)督部（加掛審計(jì)部）、戰(zhàn)略發(fā)展部、成本招采中心、工程技術(shù)中心（加掛安委辦）、營銷客服中心。

 通和集團(tuán)以責(zé)任國企的信譽(yù)、卓越的品質(zhì)、優(yōu)秀的服務(wù)參與城市建設(shè)，為更多人創(chuàng)造和諧生活。展望未來，通和集團(tuán)堅(jiān)持規(guī)?；?、專業(yè)化、品牌化的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為社會(huì)貢獻(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)的精品物業(yè)，持續(xù)與廣大客戶、城市、社區(qū)共謀發(fā)展、共贏未來，打造百年長青基業(yè)。

“十四五”期間，通和集團(tuán)將全面加強(qiáng)從嚴(yán)治黨、科學(xué)規(guī)劃投資管理、穩(wěn)步發(fā)展勇于創(chuàng)新，大力提高經(jīng)濟(jì)效益、提升綜合實(shí)力、加快高質(zhì)量發(fā)展，奮力打造優(yōu)質(zhì)品牌的安徽農(nóng)墾房地產(chǎn)企業(yè)，譜寫安徽農(nóng)墾特色房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新篇章。

      二、主要工作開展情況

     2024年，面對房地產(chǎn)市場深度調(diào)整的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，我們深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)提效、實(shí)干興企”工作總基調(diào)，聚焦“四項(xiàng)目標(biāo)、五大任務(wù)、六項(xiàng)舉措”，攻堅(jiān)克難、承壓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作取得積極成效。

    （一）堅(jiān)持穩(wěn)中提質(zhì)，有力推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)水平提升

    一是聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目。實(shí)行提級管理，集團(tuán)派員分別駐場鳳臺沁園春曉、宣城敬亭湖賓館、合肥星辰同輝、鳳陽鳳凰熙岸等項(xiàng)目，現(xiàn)場指導(dǎo)督促施工質(zhì)量和進(jìn)度。確保融耀星辰、沁園春曉項(xiàng)目5月份順利交付，敬亭湖賓館1#、2#樓裝修工程9月份完工。

    二是狠抓質(zhì)量安全。全年開展安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查2次，出具整改通知單27份、整改意見189項(xiàng)（其中質(zhì)量66項(xiàng)、安全123項(xiàng)）；開展消防設(shè)施安全隱患專項(xiàng)檢查1次，發(fā)現(xiàn)整改消防設(shè)施安全隱患66項(xiàng)；組織召開年度安全生產(chǎn)會(huì)議，轉(zhuǎn)發(fā)安全生產(chǎn)文件30份、天氣預(yù)警6次。全年未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

    三是加強(qiáng)成本管控。全年完成工程量清單及控制價(jià)的編制與審核金額約2.086億元，節(jié)約造價(jià)1千余萬元，全年共審核變更簽證單358份。嚴(yán)把竣工結(jié)算關(guān)，完成9個(gè)項(xiàng)目的二審工作，審減金額173余萬元。加強(qiáng)招標(biāo)采購管理，全年完成各類招標(biāo)采購項(xiàng)目108個(gè)，中標(biāo)總金額1.79億元，較控制價(jià)節(jié)約4600余萬元。

    四是全力推進(jìn)去化。積極應(yīng)對市場下行，組織召開營銷工作會(huì)議，因地制宜，采取靈活營銷策略，一房一議、一客一議，推進(jìn)產(chǎn)品銷售。積極推行工抵房，開展周調(diào)度，壓實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)工抵金額約5千萬元。全年銷售各類物業(yè)827套，銷售回款8.95億元。

    五是加快遺留項(xiàng)目解決。通和佳苑三期遺留問題歷時(shí)20年終于圓滿解決，20號樓取得預(yù)售許可，截至2024年底，實(shí)現(xiàn)認(rèn)購32套，認(rèn)購金額7559萬元。美景莊園項(xiàng)目取得50%物業(yè)準(zhǔn)售，完成全部棟樓的規(guī)劃許可證更換，取得13棟樓的預(yù)售許可。紅楓路項(xiàng)目與高新區(qū)管委會(huì)就項(xiàng)目土地自主升級框架協(xié)議和投資協(xié)議達(dá)成一致，目前正積極推進(jìn)盤活。

   （二）堅(jiān)持穩(wěn)中有進(jìn)，有力推進(jìn)物業(yè)經(jīng)營能力提升

    全年拓展物業(yè)項(xiàng)目2個(gè)，機(jī)電業(yè)務(wù)7個(gè)，銷售去化龍城水岸二期住宅3套，天長易居天福車位11個(gè)。探索多種經(jīng)營，全年實(shí)現(xiàn)營收4593萬元、利潤91萬元，同比增長6.6%、49.9%，創(chuàng)歷史新高。扎實(shí)推進(jìn)“黨建+紅色物業(yè)”品牌創(chuàng)建，易居天韻、鳳陽鳳凰煕岸2個(gè)小區(qū)榮獲安徽省“皖美紅色物業(yè)”示范小區(qū)稱號。

   （三）堅(jiān)持多措并舉，有力推進(jìn)企業(yè)管理提質(zhì)增效

    一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。成功發(fā)行CMBS項(xiàng)目，募集資金3億元，利率2.95%，創(chuàng)全國AA+主體CMBS歷史最低利率；加強(qiáng)資金集中管理，取得收益109萬元；積極爭取退稅資金8755萬元，清收應(yīng)收賬款5209萬元。

    二是加強(qiáng)資產(chǎn)管理。制定完善3個(gè)資產(chǎn)管理制度，認(rèn)真做好自持資產(chǎn)日常維護(hù)，持續(xù)加大摩爾廣場和新莊路資產(chǎn)租金催收力度，全年收取租金1250萬元。積極開展各類物業(yè)資產(chǎn)的租售，易居天韻完成租售面積3528.15㎡；璽悅街完成租售面積7204.08㎡；鳳陽公司471萬元完成營銷中心門面銷售。

    三是加強(qiáng)合規(guī)管理。全年起草、審查、修改的合同400余份，辦理訴訟案件14件，標(biāo)的額約1.05億元，其中結(jié)案6件，為公司避免、挽回經(jīng)濟(jì)損失約560萬元。出具法律意見書累計(jì)30項(xiàng)，處理各類對外函件40余份。組織參加法務(wù)合規(guī)培訓(xùn)4次、憲法測試1次。

四是維護(hù)信訪穩(wěn)定。制定《通和集團(tuán)2024年信訪工作要點(diǎn)》，認(rèn)真開展信訪隱患排查化解。集團(tuán)辦公室全年共受理來電、來訪、政府熱線等15件，妥善處置融耀星辰業(yè)主赴農(nóng)墾集團(tuán)群訪事件，信訪形勢總體穩(wěn)定。

   （四）堅(jiān)持守正創(chuàng)新，全面深化改革激發(fā)創(chuàng)新活力

一是扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，制定通和集團(tuán)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)工作臺賬，召開專題會(huì)議，完成總部定崗定編、機(jī)構(gòu)人員調(diào)整，適度優(yōu)化精簡機(jī)構(gòu)，完成鳳臺公司黨支部與鳳陽公司黨支部黨員合并。

二是積極推進(jìn)薪酬體系改革。加強(qiáng)人力資源管理，強(qiáng)化工資總額管控和人員優(yōu)化，有效壓縮成本。集團(tuán)全年優(yōu)化人員93人，壓縮比例18.71%；人力成本總額實(shí)際發(fā)生6229.21萬元，同比下降30.97%。

三是積極探索創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。注冊成立安徽省鄉(xiāng)投運(yùn)營管理有限公司，根據(jù)省委省政府和農(nóng)墾集團(tuán)安排，全力推進(jìn)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，先后調(diào)研了5個(gè)省、市的14家康養(yǎng)企業(yè)，召開座談會(huì)20余次，安排12名人員外出跟班學(xué)習(xí)。積極推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)，先后赴11家公司學(xué)習(xí)調(diào)研，與7家公司對接商談合作，對墾區(qū)內(nèi)外10余宗地塊開展項(xiàng)目選址調(diào)查，選派8名人員外出學(xué)習(xí)。積極參與拓展高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)業(yè)務(wù)，成立通和集團(tuán)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)業(yè)務(wù)工作專班，積極對接13個(gè)責(zé)任區(qū)縣。     

（五）堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，有力推動(dòng)黨的建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力。

二是持續(xù)深化基層支部建設(shè)。完成1個(gè)黨支部增補(bǔ)和1個(gè)黨支部換屆，發(fā)展黨員5名，開展了3個(gè)黨支部“書記項(xiàng)目”，鳳陽黨支部“賽馬”獲農(nóng)墾三等獎(jiǎng)，推動(dòng)黨支部“深化提升建強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)”專項(xiàng)整改提升，召開黨建工作調(diào)度會(huì)暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，開展黨建工作和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育全覆蓋檢查2次。

三是扎實(shí)推進(jìn)“清廉通和”建設(shè)。制定《通和集團(tuán)黨員干部“八小時(shí)以外”行為規(guī)范》，全年發(fā)送廉政提醒10余次，轉(zhuǎn)發(fā)上級紀(jì)委通報(bào)典型案例等24起，辦理和參與農(nóng)墾集團(tuán)紀(jì)委辦理案件共計(jì)5件；全年黨內(nèi)警告處分1人次，批評教育2人次，提醒談話1人次。完成所屬4家公司6位主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，組織開展天長天寧府項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益專項(xiàng)審計(jì)。開展作風(fēng)假設(shè)監(jiān)督檢查2次，向2家公司發(fā)出重點(diǎn)工作督辦通知，推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)。